Abraham Ansong

Professor of Management and Leadership

Dans ses propres mots

Corporate Governance
Management
Leadership

Publications: 582011–2026
Citations: 867à ces articles
Indice h: 17indice i10 21
Impact normalisé par discipline: 3,051,00 correspond à la moyenne mondiale
Top 10 % mondial: 43 %20 sur 47 articles évalués
Accès ouvert: 23 %11 sur les 47 dont l’accès est renseigné

2016–2025 : 43 publications, 600 citations reçues, indice h 15.

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Google Scholar affiche 1 826 citations, un indice h de 21 et un indice i10 de 30 (1 342 citations et un indice h de 18 depuis 2021), au 5 octobre 2026. Il compte aussi les thèses, les livres et les pages web ; ses chiffres sont donc plus élevés.

Par année

Les articles, et les citations qu’ils reçoivent

Publications, axe de gaucheCitations des articles de l’année, axe de droite2026 encore en cours

Citations reçues chaque année

PeerfordGoogle Scholar

À l’ensemble de ses travaux, y compris les plus anciens. Google Scholar compte aussi les citations issues de thèses, de livres et de pages web ; sa courbe est donc plus haute.

Ses thèmes de travail

D’après la classification de chaque article

Sous-disciplines

Organizational Behavior and Human Resource Management1933 %
Accounting1322 %
Strategy and Management1322 %
Demography916 %
Marketing610 %
Information Systems59 %
Economics and Econometrics47 %
Information Systems and Management47 %
Management, Monitoring, Policy and Law47 %
Social Psychology47 %

Physical Sciences
Social Sciences

Thèmes les plus traités

Job Satisfaction and Organizational Behavior16
Corporate Finance and Governance10
Workplace Spirituality and Leadership7
Corporate Social Responsibility Reporting6
Economic Growth and Development5
Environmental Sustainability in Business5
Supply Chain Resilience and Risk Management4
Emotional Intelligence and Performance3
Employee Performance and Management3
Entrepreneurship Studies and Influences3
Ethics in Business and Education3
Innovation and Socioeconomic Development3

Ses coauteurs

48 coauteurs, ici et ailleurs

Same unit
Same university
Same country

The 30 most frequent of 48 co-authors. Circle area and line width are papers written together; the strongest ties sit nearest.

Où se trouvent ses coauteurs

11 % de ses 47 articles aux affiliations renseignées ont un coauteur à l’étranger

articles cosignés1111222Pays d’origine

Pays partenaires les plus fréquents

Afrique du Sud2
Royaume-Uni2
Inde1

Articles ayant au moins un auteur dans ce pays.

Institutions avec lesquelles elle écrit le plus

Cape Coast Technical UniversityGH8 articles
University of PretoriaZA2 articles
University of GhanaGH2 articles
Swansea UniversityGB1 article
University of StirlingGB1 article
Woxsen School of BusinessIN1 article
Kimberley HospitalZA1 article
Methodist University College GhanaGH1 article
University for Development StudiesGH1 article

Où paraissent ses travaux

EuroMed J of Management4
Cogent Business & Management3
International Journal of Ethics and Systems3
Journal of African Business3
Journal of Business Administration and Education3
Journal of Hospitality and Tourism Insights3

Objectifs de développement abordés

D’après le titre et le résumé de chaque article

8Travail décent et croissance économique8
9Industrie, innovation et infrastructure4
16Paix, justice et institutions efficaces4
17Partenariats pour la réalisation des objectifs4
10Inégalités réduites2
4Éducation de qualité1
5Égalité entre les sexes1

Les plus cités

Determinants of University Working-Students’ Financial Literacy at the University of Cape Coast, Ghana
Abraham Ansong
International Journal of Business and Management4
2012147 citationsTop 10 % mondialAccès ouvert · Hybride
Corporate social responsibility and firm performance of Ghanaian SMEs
Abraham Ansong, Otuo Serebour Agyemang
Journal of Global Responsibility17

Publications récentes

Toutes les publications →Télécharger : BibTeX · RIS

Job crafting behavior of hotel employees: examining the effects of Pygmalion leadership, employees’ internal locus of control and creative self-confidence
Abraham Ansong, Innocent Senyo Kwasi ACQUAH
Evidence-based HRM a Global Forum for Empirical Scholarship8
20260 citation
Workforce diversity management and employee in-role performance in the Ghanaian multinational mining companies: Does duty orientation and diversity strategy matter?
Abraham Ansong, Prof. Nana Yaw Oppong
Africa Journal of Management
20260 citation
Inclusive leadership and work engagement among university administrative staff in Ghana: the roles of organization-based self-esteem and coworker support
Abraham Ansong
International Journal of Educational Management5
20260 citation
Despotic leadership, psychosocial hazards, regulatory enforcement and unethical behaviour in a developing economy: a moderated mediation model
Abraham Ansong
Social Responsibility Journal8
20260 citation
Toward employee green creativity in the hotel industry: implications of green knowledge sharing, green employee empowerment and green values
Abraham Ansong
Journal of Hospitality and Tourism Insights
202519 citationsTop 10 % mondial
Ethical leadership, safety climate, and employee health and safety: lessons from the oil and gas industry in Ghana
Abraham Ansong
International journal of ethics and systems
20259 citations
Innovative behaviour of higher education staff: examination of the influences of inclusive leadership, psychological safety and employee autonomy
Abraham Ansong
Educational Research and Evaluation
20252 citationsTop 10 % mondial
Contextualizing the ethical behaviour of professional accountants in a developing country: do their personal idiosyncrasies matter?
Abraham Ansong
International Journal of Ethics and Systems
20252 citationsTop 10 % mondial
Pygmalion leadership, psychological capital and task performance: examining their inter-relationships among hotel employees
Abraham Ansong, Innocent Senyo Kwasi ACQUAH
Anatolia8
20250 citation
SPIRITUAL LEADERSHIP AND EMPLOYEE HELPING BEHAVIOUR: THE ROLES OF THRIVING AT WORK AND ETHICAL CLIMATE
Abraham Ansong
SPIRITUAL LEADERSHIP AND EMPLOYEE HELPING BEHAVIOUR: THE ROLES OF THRIVING AT WORK AND ETHICAL CLIMATE
20250 citationAccès ouvert · Doré

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